建筑分公司開展“落實整改責任，強化材料內控，提升管理質效”反思活動

為切實做好集團黨委巡察反饋問題的整改落實，貫徹落實好2月17日公司領導在建筑分公司開展的“規范管理、強化內控、提質增效”調研會精神，近日，建筑分公司積極開展“落實整改責任，強化內控管理，提升經營質效”反思活動。

2月22日，分公司班子成員、項目經理和部室負責人率先進行反思，會上，余吾、梁家莊項目部經理，材料辦、工程辦負責人，班子成員逐一進行反思發言。通過反思統一了強化內控、提質增效思想，一是機關各部室、各項目部要認真組織學習全省國有企業深化改革提質增效推進會提出的“主強輔優、分灶吃飯、對標挖潛、突破兩線、流程管控、數智支撐、業績考核、獎罰分明”32字要求，及潞安化工“算賬”文化36字要求，提高危機意識和責任意識。二是全員結合“人人都是經營者、個個都是效益源”的經營理念，以及黨委書記、董事長李曉軍2月17日在分公司提出的“人人都是成本管控員，層層負責把好關”，圍繞問題及整改措施，結合崗位實際，提高個人履職盡職責任心。三是要嚴格執行公司物資管理制度，形成計劃、談判、合同、現場收發料、調撥使用、盤點、成本核算各環節閉合的管理體系，同時完善分公司材料（機械）現場監督管理制度，預算、材料、財務共同把關，強化黨組織監督監管，嚴格執行制度，提升管理質效。（雷霞）